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Gestão ágil

Diagnóstico, plano com metas e indicadores, e acompanhamento mensal até a meta sair do papel.

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Mão organizando notas adesivas coloridas nas colunas de um quadro de trabalho

Quando esse serviço faz sentido

Se você reconhece três ou mais destes sinais, o problema provavelmente não é falta de ferramenta.

  • O planejamento estratégico virou documento que ninguém abre
  • Cada área tem uma meta e elas se contradizem
  • Reunião de acompanhamento vira relato, não decisão
  • Projeto atrasa e ninguém percebe até o prazo estourar
  • A prioridade muda toda semana

Como é feita

ETAPA 01

Diagnóstico situacional

O que aconteceLevantamento administrativo, operacional e de comunicação institucional, com coleta junto às equipes e às áreas.
ETAPA 02

Desdobramento de metas

O que aconteceAplicação de BSC e OKR para transformar objetivo em meta com dono, prazo e indicador. Meta sem responsável nomeado não entra no plano.
ETAPA 03

Plano de gestão integrada

O que aconteceO plano de ação consolidado, com as iniciativas priorizadas, os riscos mapeados e o cronograma.
ETAPA 04

Acompanhamento mensal

O que aconteceRito de acompanhamento com painel de indicadores, análise de desvio e replanejamento do que saiu da rota.

O que você recebe

Entregáveis nomeados, com formato e prazo definidos em proposta.

Relatório de diagnóstico situacionalO retrato do ponto de partida, com os gargalos identificados e priorizados por impacto.
Plano de gestão integradaMetas, indicadores, responsáveis e prazos, prontos para serem acompanhados.
Painel de acompanhamento mensalO quadro de indicadores atualizado, com análise de desvio e recomendação do mês.
Matriz de riscosO que pode dar errado em cada iniciativa, a probabilidade e o plano de resposta.
BSCOKRPMBOKAgileGov

Para quem

Empresas

Crescimento sem direção comum

Empresas em que cada área puxa para um lado e o plano anual não vira rotina de execução.

Setor público

Gestão com janela curta

Administrações que precisam mostrar resultado dentro do mandato, com instrumentos de planejamento já exigidos por lei.

Perguntas que sempre aparecem

Isso é só mais um planejamento estratégico?

A diferença está no que vem depois do plano. O acompanhamento mensal é parte do contrato, não um extra: é ele que transforma meta em execução.

Precisa parar a operação para fazer?

Não. O diagnóstico é feito junto à rotina, e o rito de acompanhamento ocupa horas por mês, não dias.

E se a equipe resistir?

Resistência quase sempre é falta de clareza sobre o que muda para cada pessoa. A capacitação faz parte do escopo por esse motivo.

Comece pelo diagnóstico.

Vinte minutos para entender se o seu caso cabe no nosso método. Se não couber, a gente diz.

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