Gestão de projetos
Suporte completo na concepção, no planejamento, na execução e no acompanhamento de projetos, com prazo e escopo definidos desde o início e visíveis até o fim.
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Quando esse serviço faz sentido
Se você reconhece três ou mais destes sinais, o problema provavelmente não é falta de ferramenta.
- Cada projeto tem prazo, mas nenhum tem plano escrito
- Ninguém sabe dizer em que fase um projeto está sem perguntar pessoalmente
- Programa e convênio avançam sem um responsável único acompanhando
- Risco só vira problema depois que já aconteceu
- Indicador de desempenho não existe, ou existe e ninguém olha
Como é feita
Aplicação de PMBOK e metodologias ágeis
Estruturação do escritório de projetos
Implantação de sistemas de controle
Treinamento e definição de indicadores
O que você recebe
Entregáveis nomeados, com formato e prazo definidos em proposta.
Para quem
Projeto sem dono nem cronograma
Empresas que rodam vários projetos ao mesmo tempo sem um método comum de acompanhamento. Frentes mais comuns: novos produtos, expansão e implantação de sistemas.
Programas e convênios sem PMO
Administrações com vários programas e convênios em andamento, sem um escritório de projetos que centralize o acompanhamento.
Perguntas que sempre aparecem
Vocês assumem a execução do projeto ou só o acompanhamento?
Depende do escopo combinado em proposta. Em geral estruturamos o método, o PMO e os indicadores; quem executa continua sendo a equipe do cliente, agora com visibilidade sobre o andamento.
Serve para projeto que já está em andamento?
Serve. O diagnóstico inicial mapeia onde o projeto está agora, e o plano parte daí, não do zero.
O que muda com o escritório de projetos?
Passa a existir um único lugar onde o andamento de cada projeto é registrado e cobrado, em vez de cada responsável guardar a informação do seu jeito.
Comece pelo diagnóstico.
Vinte minutos para entender se o seu caso cabe no nosso método. Se não couber, a gente diz.
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